Yeni Nesil Dijital Liderlik Ajansına hoş geldiniz ..

Holdingler İçin Dijital İlişkiler

Grup şirketler ya da holding seviyesine geldiyseniz, dijitalleşmede bazı süreçleri geçirmiş, deneyimlerinizi arttırmış durumda olduğunuzu düşünebiliriz

Amerika’da ve Batıda birçok şirketin CEO ekibine CDO eklendiği düşünüldüğünde ve bu süreçlerin farklı isimlerle artık ülkemizde de anılmaya başlandığı göz önünde bulundurulduğunda, sizin yönetim kurulunuzda da dijital geleceğinize dair sunumlar alınmaya başlanmış olmalıdır.

Henüz bir CDO’nuz olmayabilir ancak size derdini anlatmaya çalışan bir halkla ilişkiler yöneticiniz mutlaka vardır.

Eğer bir holdingseniz ve hala Dijital İlişkiler depertamanınız yoksa, bazı işleriniz artık yolunda gitmeyebilir. Şirketiniz, dijital geleceğe doğru biçimde hazırlanamadığı için, mutlaka para ve zaman kaybı yaşıyor olacaktır. Bir yerlerde sizi ciddi manada kızdıran sorunlar bulunabilir ve bu anlamda çözüm üretimi gecikiyor olabilir. Hiçbir şeyin yeterince hızlı olmadığını düşünüyor, hep geç kalıyor hissi taşıyorsunuz ve yönetim kurulunda bazı önemli konularda huzursuzluklar yaşıyorsunuz. “Zaten ekonomi kötü.” Ülke olarak size daha çok ihtiyaç duyulan günlerdesiniz ve fedakarlıkta bulunmanız gerekiyor. Yurtdışı ile daha çok ilişki ve iş geliştirmeye ihtiyacınız var ancak kendinizi ifade etmekte sıkıntı yaşıyorsunuz. Aslında yüzlerce şirket gibi siz de ihracatı geliştirmek için arayış içerisindesiniz. İnsan kaynaklarınızın yetersiz ve motivasyonu düşük ekipler olduğunu düşünüyorsunuz. Rekabet edecek güçte ve yeterince hızlı olamadıkları kanısındasınız. Oysa siz geceniz gündüzünüz birbirine geçmiş halde, bu kadar insanın sorumluluğu omuzlarınızda işinizi gücünüzü yolunda tutmaya, şirketlerinizi büyütmeye çalışıyorsunuz. Hatta inovasyon yapıyor, bir şeyler okuyup işinizi geliştirmek istiyorsunuz. Bu yaşta girişimcilik derslerine bakıyor, sosyal sorumluluk projeleri ile ilgileniyor, hayatı daha fazla anlayıp kavramak için az uyuyor, çok geziyor, bol bol toplantı yapıyorsunuz. Ama yine de bir şeyler eksik. Ekibinizi hep sosyal medyada görüyorsunuz, herkesin elince cep telefonu “bik bik” işten uzak, ne yapıyorlar? Çocuklarınız ve tüm gençler kaybedilmek üzere… Dijital çağın kurbanı konumundalar ve hastalık tüm bünyeyi tehdit ediyor. Kanserli bir organizma gibi çöküşün eşiğindeyiz. Telefonları ellerinden toplamak da fayda etmeyecektir. Bilgisayarla çalışmak zorundayız. İnterneti yasaklarsak işimizi de yapamayız. Daha çok bağımlı ve bağlı haldeyiz. Dijital bizi mahvetmeden bu süreçten karlı çıkabilir miyiz ?

Evet; Dijital Medya olarak holdinglere sunacağımız konu tam da böyle bir cümlenin arkasına bağlanıyor. Eğer dijital dünyanın sunduğu fırsatları verimli ve güvenli bir şekilde kullanmayı öğrenemezsek, köle olacağız. Bu yüzden arkamızı dönüp bu fırsatlara kayıtsız kalamayız. Dijital her koşulda bünyemize yerleşmiş durumda. Başkalarının kontrolünde olduğunda ruhumuzu, devletimizi, topraklarımızı, değerlerimizi ve ticaretimizi yani her şeyimizi tehdit ediyor. Eğer bir holding yönetiyorsak, dijitalin sunduğu fırsatlara harcayacağımız her kuruş misli ile bize dönecektir. Bunu sağlayacak olan profesyoneller Dijital Medyada çalışıyor.


Dijital Medya holdingler için neler yapabilir?

Kurumsal duruşunu eskiden hazırlamış birçok holding ya da grup şirketler, dijital çağa farklı bir yüzle merhaba demek için yenileniyor.

Dijital kurumsalın yeni çizgilerle oluşturulması, stratejik iletişim analizinin yapılması ve vizyon çalışmaları ile bütünleşik bir ifade oluşturulması, çokça emek isteyen, zahmetli bir süreçtir. Ayrıca bu süreç uzun yıllar sürdürülebilecek olan dijital ilişkiler yönetiminin planlanması açısından yapılması gereken ilk iştir.

Strateji yolculuğu holding kurumsalı ile başlarken, tüm şirketlerin bütüncül bir yaklaşımla sürece dahil edilmesi, ortak paydaların bu kurumsalın içerisinde yer almasının sağlanması gerekmektedir. Bundan sonraki adımlarda ise tüm çalışanları ortak idealler çerçevesinde buluşturmak, kurumsal aidiyetin inşa edilmesini sağlamak, farkındalığı arttırmak ve yeni motivasyonlar üretmek gelir.

Sosyal medya en başta bu motivasyona ve bu kurumsallığa hizmet eden önemli bir araçtır. Birçok dijital ajans maalesef sosyal medya hesap yönetimini asıl çalışılacak alan haline getirmektedir. Bu yüzden dijital ajanslar, kurumsal iletişim ihtiyaçlarına bağlı ve bağımlı süreç inşasını ıskaladığı için gerçek sonuçlar elde etmekten uzak, organik bağlılar yerine, botlarla iş tutmaktadır.

Kurumsal vizyon ve hedefler belirlendikten sonra, holdingten başlayarak tüm bağlı şirketlere ortak iletişim stratejileri ve dijital ilişkiler çerçeveleri oluşturulur. Dijital dönüşümün en önemli ayağı iletişim süreçlerinde yaşanır ve bu alan geri dönüşümün en hızlı gerçekleştiği alandır. Bu nedenle üretim ve planlama buradan başlayarak diğer başlıklara doğru gelişir.

Yönetişim süreçlerinde dijitalleşme ile özellikle yasal zorunlulukları kapsayan finansal işlemlerin dijitalleşmesi, İnsan Kaynakları süreçlerinde dijitalleşme ile hız ve insan kaynakları kalitesinin yükselmesi, yine aynı gerekçeyle bu sefer hizmet içi eğitişim faaliyetleri ile kurumsal dijital okuryazarlığın yükselmesi sağlanır.

Tüm bunlar gerçekleşen bilişim departmanı ile yan yana yol alır. Web uygulamalarının geliştirilmesi, yeni yazılımların bünyeye uygun biçimde yeniden tasarlanarak yaygınlaştırılması ve mobil uygulamalar ile süreçler desteklenir. Bu süreçlere elbette inovasyon ihtiyaçlarının karşılanması için yepyeni dijital gelişim sunumları hazırlanır ve yönetim kuruluna brifler verilir.

Sadece modern çağın sunum biçimi olan “artırılmış gerçeklik” ve “sanal gerçeklik” sunumlarının kullanılıyor olması ve şirketlerin kendilerini ifade etmek için dijital sunumlar hazırlıyor olması bile dijital dönüşümde gövde gösterisine dönüştürülebilecek konular arasındadır. Dijital Medya, AR ve VR konularında yetkin konumdadır.

Özellikle dijital içerik oluştuma deneyimi 20 yılını devirdiği için kendinizi kime karşı nasıl ifade edeceğiniz konusunda sayısız öneride bulunabilir. Dijital içerik konusunda sürdürülebilir bir yolculuk inşa edebilir.

Dijital Medya, Holdinge bağlı şirketlerin tamamı için dijital marketing ve sosyal medya pazarlamasına ihtiyaç varsa, holding bünyesinde bir Dijital İlişkiler departmanı kurulmasına, personelin öğrenme gelişim süreçlerinin tamamlanmasına ve 1 yıl içinde tüm şirketlere en kaliteli biçimde hizmet edebilecek seviyeye gelmesine öncülük edebilir.

İhtiyaç analizi çok gelişmiş bir yapıya ihtiyaç duyuyorsa tüm hizmetlerin bünyede yönetildiği ve içeriklerin personel tarafından üretildiği çok büyük yapılar dahi kurulabilecektir. Bunun çok sayıda örneği bulunmaktadır.

Geçmişin etkileşimi daha çok katılımlı organizasyonlarla olduğu için bayi ağı olan ve ülke geneline dağılan büyük holdingler genelde turizm ve organizasyon şirketleri kurmuşlardır. Bugün için gereken ise büyük holdinglerin Dijital İlişkilerini yönetecek, inovasyon ve tasarımcı düşünceyle gelişen yeni şirketler kurmalarıdır. Dijitalmedya 2 yıldır yürüttüğü laboratuvar denemeleri ile en doğru biçimde bu şirketi kurmanıza yardımcı olacaktır.

Bugün farklı düşünceleri ile ekonomik süreçlerin içerisinde kendine göre işler yapan yüzlerce holding var. Kimi inşaat, finans, tarım, kimi sanayi, enerji kimisi de hizmet sektöründe yoğun faaliyetler gösteriyor. Ancak para kazanmayı ve insan kaynaklarını doğru yönetmeyi bilen aileler, dostları ve uzun yıllar birlikte çalıştıkları iş arkadaşları ile grup şirketler kuruyor, holdingleşiyor ve halka arz oluyorlar. Tüm bu süreçlerde parlayan sektörlerde doğru yatırımlar yapan yönetim kurulları işlerini ve holdinglerini büyütüyor. Bu gün Amerika’nın en büyük ilk 5 şirketi ve ilk 20’de en büyük 10 şirket dijital sektörde yerinde almış durumdadır. Ülkemizin inşaat ve enerji ile büyüyebileceği seviye ile gidebileceği yol ve ortalama hızı hesaplanabilecek düzeydedir. Eğer bir süpriz yaşanacaksa, bu ülkenin çocuklarının beyin göçü yerine, seçimlerini kendi ülkelerinden yana kullanarak sağlayacakları katkı ile dijitalde yaşanabilecek değişim, dönüşüm ve gelişim sayesinde yaşanacaktır.

Bunun için holding yönetim kurullarımızın en azından kendi bünyelerindeki şirketlerinin dijital dönüşüm ve dijital ilişkilerine odaklanacak bir grup çalışanı olması, bir CDO çalıştırmaları, açık buldukları alanlarda inovasyon yapmaları ve süpriz geleceğe hazır olmaları onlara çok büyük değerler katacaktır. Kaybedecekleri hiçbir şey olmayacaktır. Çünkü içeride çalışan ekip zaten holdingin rutin işlerini sürdürürken, bünyeyi daha karlı ve hızlı hale getirecek olan çalışmalar ile katma değer üretecek durumda oluyor. Sosyal hesaplar, basit kazanabilecek çok büyük değerlere karşı kaybetme olasılığı olmayan bir inovasyon sürecidir.

Dijital Medya olarak şirketlerinizi bu dönüşüme hazırlamayı, bu çalışkanlığı ortaya koymayı garanti ediyoruz. Siz dijitalde bir adım atın, hızla karşılık geldiğini göreceksiniz.

REFERANSLAR
20 yıldır Ankara'da neredeyse tüm kamu kurumlarıyla, doğrudan ya da ajanslar vasıtasıyla çalışma imkanımız oldu. Hükümet çalışmaları, seçimler ve özel sektör yapım ihtiyaçları nedeni ile 81 İlimizin tamamında operasyon yürüterek yüzbinlerce km yol yaptık. Dijital İlişkiler için yeni nesil ürünleri, yepyeni müşterilerimiz ve elbette kamu için üretir hale geldik.